又到了一年一度写年终报告的时候啦，很多刚入职的小伙伴可能不知道怎么写。正所谓“年终报告写得好，升职加薪少不了”，不管这一年干没干活，写好年终报告还是非常有必要的。

下面来看看写年终报告需要注意哪些吧！

做年终报告一定要确定目的，为什么要做这个报告？和领导做年终报告，一定要站在领导的角度上，思考他们想要看到什么，从而结合自己的工作，给到有利信息。

年终报告总体来说就是：回顾今年做了什么事，哪些做得好，哪些做得不好。

可以根据自身需求，比如展现个人能力，从而希望晋升，比如列举成功事项，从而让领导认可，比如做的不好的原因，是自身原因还是环境原因……

想做好年终报告，一定要将其数据化。

重点工作，重点成果可以通过数据来展现，以数据来充实、支撑观点内容，直观而又客观的彰显出成绩，领导完全懂，一切尽在不言中。

最好将数据做成表格、注重对数据的呈现，同时结合数据来进行分析、得出结论和观点，避免简单的罗列，既能让内容简单明了，又能美化排版。

有些人可能觉得做年终报告，内容越多越能体现这一年的辛苦，其实有些琐碎的，对公司没什么大的帮助的事情，可以不必赘述，不然又浪费了自己的时间，还让领导觉得你抓不到重点。

年终总结按时间线其实就是一年的流水账，写的又多又乱领导还得帮你捋顺、勾画重点，像是参加培训、参加了几次辅助性的活动都可以不必多说，领导也不会在意。

说白了，年终总结要突出两点：有重点、有亮点。

抓住重点、突出亮点，用有条有理的目录将繁琐的工作划分开来，不仅能让领导从宏观上十分清晰地了解你做了什么，还会跟人留下头脑清晰的印象，拔高自己的深度。

平时做工作的时候感觉不强烈，一到写报告的时候就发现，这一年好像什么都没做，什么都没成，面对不好看的数据，有些人可能就想美化一下。

美化一下可以，但别说谎。

比如处理数据的时候，可以有数说数，毕竟具体的数字总是更容易用来证明事实情况如何。如果绝对值不大的话，就用比例和增量的形式来展现，看起来更达观一些。

如果实在没数据，或者数据很难量化的情况下，就列举来自客户的赞美、好评等，通过这种口碑相传的方式来体现项目的进展顺利。

这个要区分为两种情况来对待：如果今年的工作你全部做好了，那就把结论摆出来，反之如果做得不好，那就把真实情况罗列出来。

在做得好的情况下，就可以直接说出你的结论，比如说今年是取得进步发展的一年，期待着明年能更上一层楼之类的，如此这般。

干得不好的话，就老老实实把你所负责的事情罗列出来，争取在没有功劳的情况下，还能在领导面前混点苦劳。

写报告也不能只写今年做了什么，有什么效果，分析部分也同样重要。

领导除了看结果以外，也会注重你对这一年的工作结果有哪些分析，如果你擅于观察，不难发现公司会给勤恳的员工颁奖状、发奖金，但最后提拔的，都是那些能够解决问题的人。而这些人，都具备将问题拆解、分析的能力。

如果你这一年的工作做的不好，没关系，分析一下，哪些能够改进，如何解决，会给你带来很大价值的。

如果你今天的成绩还不错，也不要太张扬，给自己留点余地，避免遇上领导期望值太高，一下子把你明年的KPI翻倍这样的骚操作。

至于要如何展开对明年的规划，可以用上今年的胜利来之不易，只是恰好遇上了千载难逢的机会，明年还需要再接再厉这样的说法，能够圆上就行。

千万不要让BOSS觉得你今年做得好是因为KPI定得太低，否则明年可能就不太好过了，毕竟BOSS只要动动嘴皮子，就能轻松调整你的KPI。