🙋A：雪，我现在工作做了五个月，学东西有限，很卷，状态不好。这种情况，我去找前公司给我提供过帮助的领导，如果是你会怎么做？

❄️雪：前提想好，找他想实现什么？

🙋A：我有顾虑，如果回到上家公司，进去后是怎么样？工作开展等问题......如果请他帮忙介绍，我有什么资格提要求？

❄️雪：我们从头捋一下，上家你为什么离职？

🙋A：我的汇报线在他那，实际我们没有太多沟通（他没时间管我这摊活），一年左右我有点迷茫，申请转岗去业务部门。去了那边，没我想的那么容易，一上来就不受待见，被边缘PUA了半年。我把我的处境跟那个领导汇报了，他得知后找到了分管副总，分管副总找到了我的直属总监。大家知道大老板出头后，不敢用我了，我也不想耗了，就找机会走了

❄️雪：总的来说，你的迷茫不是换公司就可以解决，首先是对自己认知不够，其次，目标感不清晰，要解决前两个，才能谈计划谈策略

❄️雪：现在从事什么工作？跟之前工作有关联性吗？

🙋A：现在在做流程管理，之前工作也是。现在状态很不好，工作方向、内卷让我疲惫。如果再换，继续做流程管理，内控，然后未来再去做领导业务助理

❄️雪：为什么要兜转一圈从流程管理再去做业务助理，业务助理很难吗？

🙋A：我业务基础一般，在老板身边可能比较好开展吧，当然业务助理不是唯一的路，只是这样规划。我偏行政出身，也一直在摸索怎么做好业务助理

❄️雪：我们通常把内控和流程归口到中后端，业务、项目归口到前端，一般老板发现好的前端苗子，都会怂恿她去试试，这就为什么很多总助干着干着，后面变成了公司某一块业务的执行总经理之类

给我感觉，你不够用力。人的成长就是锻炼，在极度压抑下完成任务，在这个过程中搞定和说服各种各样的人，最后事情就搞成了

你目前需要解决：

第一，打破思维，去老板或者搞业务的什么总身边，不是去报班学习，也不是让这个人庇佑你，如果他是将，你就是去做副将的，协助他，辅佐他，上阵杀敌。如果你抱着学习而不是做事的思维去转岗，完蛋了，会陷入更大的痛苦当中。因为做项目学不了，一定要做！

第二、完善自身，这个完善，并不需要做好万全的准备再去开干，如果一开始的方向就不想搞后勤，那就不要停留，放开手，直接把自己丢到战场上去打仗，边打边研究，只有这条路可以解决你说的业务基础一般的问题，空学学不来，就三个字，我干了！